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原本只帶3、4人的小部門，慢慢壯大為10人、百人、千人，主管領導力如何升級？想像小型部門像行動敏捷的狐狸，職場教練Simon建議「微型組織」管理3原則：分工不分責、聚焦員工核心能力技能互補、知己知彼。再想像中型部門像善於溝通的猴子，「中型組織」管理3原則：分工也分責，資源利潤共享，培養二把手、為下一步發展做準備。

聽AI小鹿和虛擬客座主持人聊，為什麼「依表現調薪」，很可能只是場面話？什麼情況可以調？調多少？自己表現絕頂，但公司絕差，還可調嗎？為什麼進公司之前，一次談到位？

我們常用「我喜歡消費的產業是什麼？」來開啟職涯選擇，但真正適合的工作，可能不在喜歡的產業裡。專家提醒，職涯選擇的關鍵，不是看產業的「產出」，而是看「投入」的過程是否與你熱愛的事契合。本文節錄自《一份值得熱愛的工作……在哪裡？》。