從業務前線到總部幕僚，再走進信義生態圈，每一次轉換都讓我重新學習「從不同高度看同一件事」。業務時期，學會傾聽客戶與行動的速度；幕僚階段，則培養了系統思維與跨部門協調力；而在新事業體中，我學習以開放的心態整合內外部資源，推動創新。快速適應的關鍵在於保持學習敏銳度與換位思考；發揮影響力則在於讓夥伴理解願景、看見價值、願意共創成果。信義讓我明白，影響力不只是說服他人，而是讓更多人願意一起完成更大的目標。

在輪調期間就被指派擔任代理主管，起初難免對自己有所懷疑，但當意識到「被指派本身就是信任」，就開始調整心態，學會接受「能力不一定百分百準備好，但機會不會等到完全準備時才出現」。其次是角色轉換，從原本專注個人產出，轉變為思考如何讓團隊順暢運作、彼此協作並共同達成目標。最後是在行動上保持開放的態度，願意請益、討論，並在決策中兼顧方向與人。這段經驗讓我更確信，主管並非能力最強的人，而是能讓團隊變得更強的人。

過去於信義實習期間，深刻體認到信義於ESG的實踐與貢獻。畢業後便積極申請加入MA計畫，尋求在此將理念付諸實行。信義MA的關鍵亮點在於「業務單位輪調」，這使我有機會從過去專案導向的經驗，跨足至第一線的實務操作，這是在其他計畫中無法獲得的寶貴歷練；也在實際投入後，了解這確實是同類型儲備幹部計畫中最為扎實、最深入基層的。它不僅是挑戰，更是一個能在短時間內，高效建立全局視角與跨域能力的絕佳平台。

不動產行業是時做時新的產業，所有的環節都有非常深厚的理論及實踐知識等待我們去學習。過去一直都在相關領域深耕，回台發展以後選擇透過信義MA計畫繼續從事我所熱愛的專業，接觸從未體驗過的仲介服務工作，慢慢描繪屬於自己的不動產職涯地圖，從過往投資經營到現在學習銷售，未來還能再到企劃甚至管理職，每一天都在吸收新的知識，尤其是與一線客戶接觸後，更能體會信義「熱情實現家業夢想」這句話的深刻內涵。

當初同時拿到銀行的offer，花了很長時間思考「第一份工作」的意義，最終選擇追求成長的速度，走進了信義。原因是信義對人才的重視和兩年的輪調機會，讓身為新鮮人的我能在實戰中不斷探索。在業務輪調階段遇過許多失敗與困難，但正因為這些經驗，學會調整心態，從挫折中快速修正，也相信每一次挑戰都是成長的機會。「最重要的不是一開始有多厲害，而是願不願意每天都變得更好」。不怕跌倒，敢於嘗試，比任何經驗都更能讓你走得更遠，這也是我在信義MA最珍貴的收穫。