27歲時的我追求穩定與發展，康博的連鎖規模給了我安全感。面試時主管說：「在這裡，成功的路上不擁擠。」這句話讓我決定加入，更成為我日後面對挑戰最重要的支撐。從臨床護理跨入預防醫療，起初我專注於客戶規劃，但我設定「壓縮成長」目標，在到職一年後走出舒適圈，挑戰主管考核。 從單打獨鬥到團隊管理，我曾因思維維度不同而陷入低潮，但集團紮實的培訓與店主管一步步引領我跳脫框架、指導管理心法，並給予試錯空間，讓我從不自信中重新蛻變。 執行長曾說：「康博集團就像一艘軍艦。」無論內勤或前線，大家目標一致、向心力極強，這種跨品牌的共好文化，正是集團能快速發展的關鍵。 必備特質： 請把自己當成海綿。康博有完整的教育訓練與熱於教學的同仁，只要積極學習，很快就能實現理想。

面試時，店長邀請副總趕來複試的誠意，後續鍥而不捨的招募熱忱，更展現出願意帶領我發展長處的誠意，讓我深刻感受公司對人才的重視。加入美加後，最大的轉變是從習慣「孤軍奮戰」到享受「團隊協作」。在醫美產業，這種真誠的和諧氛圍實屬難得。 公司重視每一位同仁，習慣放大優點並給予鼓勵；活動期間群組裡的加油打氣，就是我們最強的動力。在這裡，成長時有後盾，進步時有掌聲。看著「百家連鎖」的版圖逐一實現，我為現在的美加感到驕傲，也相信未來的美加，將成為更多夥伴與顧客的自信來源。 必備特質是,「熱忱」與「熱誠」，這能幫助你快速融入活絡的氛圍，無論對內協作或對外服務，都能在此深耕茁壯。

當初被主管構建「預防醫學健康生態系」的野心所打動，入職後，我經歷了從董事總經理特助到集團品牌處經理的洗禮，完成從「幕僚思維」轉向「決策者思維」的關鍵蛻變。現在獨立帶領團隊，負責從 0 到 1 的全方位行銷策略。 公司極具變革膽識，只要提案邏輯通順，便全力支持團隊進行 AI 流程優化。我們成功導入影片自動化工作流，感受到傳統醫療行銷向「科技行銷」邁進的驚人速度。這種鼓勵嘗試、資源充沛的環境，讓行銷人的創意擁有最大的發揮空間。 面對跨部門挑戰時，主管以「教練式引導」教我平衡專業與人情，而非干預決策。讓我學會深層的組織溝通，確保專案如期達成目標。 必備特質是「韌性」與「主動思考」。在變動快且法規嚴謹的醫療產業，能主動找解決方案的人，成長速度將是別人的三倍！

剛開始我對技術與服務沒有信心，透過在職訓練、技術指導與實務學習，主管及學姐的耐心陪伴與協助，我逐漸累積客戶信任，甚至衝上特級晉升與獲得「老點新秀獎」。 讓我最喜歡泰晶殿的，是公司重視人才培育與團隊支持。當我遇到瓶頸或低潮時，主管不是只要求結果，而是願意陪我一起找方法突破，讓我能持續進步。 這種被支持、被看見的感覺，是我願意一直留下來的重要原因。